Certas carreiras requerem algumas atitudes básicas para o sucesso. Empreendedores também compartilham de características específicas, comuns àqueles que buscam o sucesso de seus próprios negócios.  Hoje separamos algumas características cruciais aos empreendedores para aqueles que pensam em começar um negócio ou já estão no caminho, discutidas com profundidade por Chris Bennet em um artigo publicado no Young Entrepreneur.

Perseverança

No mundo dos negócios, os problemas e as complicações são parte da rotina. Pode-se dizer que os empresários escalam uma parede de oposição todos os dias, lutando para gerir seus objetivos e atribuições para que a empresa esteja em constante evolução. Além disso, muitos empreendedores falham ao tentar iniciar um pequeno negócio, e os que têm sucesso são aqueles que podem persistir e tentar novamente.

Steve Jobs, fundador da Apple, foi publicamente expulso da sua própria empresa quando tinha 30 anos. Porém, recuperou a compostura e fundou outras duas empresas muito bem sucedidas, NeXt e Pixar. Mais tarde, Jobs foi recrutado para voltar à Apple e resgatar a empresa à beira da extinção.

Gestão de tarefas

A capacidade de enxergar um objetivo final, decompô-lo em várias tarefas e vê-las até sua conclusão é uma habilidade crucial de empresários bem sucedidos. É importante não só a tarefa que você mesmo está realizando, mas as que você delega, como elas estão sendo realizadas e se elas constroem o objetivo final de acordo com o que foi planejado.

Coragem

A coragem é um traço que todos os empresários de sucesso devem possuir. Quando Larry Paige e Sergey Brin estavam começando o trabalho no Google, eles tomaram a decisão de usar o próprio dinheiro para financiar o projeto que nascia. Tal decisão certamente atraiu negatividade de seus familiares e colegas, mas os dois empresários demostraram coragem em acreditar em um negócio que hoje vale bilhões. É preciso humildade para escutar conselhos, mas coragem para ignorar comentários depreciativos e avançar em nada mais do que a força de sua própria determinação, rejeitando pressões.

Habilidades sociais

Mesmo se o empresário necessita de ajuda em design, programação, finanças ou investimentos, ao montar um negócio ele deve ter a capacidade de se aproximar de outras pessoas e convencê-las do valor de sua ideia. Essa é com certeza uma habilidade mais simples, mas trará grande ajuda para colocar o negócio de pé.

Raro é o empresário que atinge grande sucesso completamente sozinho. Mesmo Andrey Ternovskiy, o fundador de 17 anos do popular website ChatRoulette, precisou convencer sua família a investir em seu projeto para mantê-lo no ar.

Habilidade de negociação

Existe um ditado entre os homens de negócios experientes: “tudo é negociável.” Embora isso possa não ser uma verdade absoluta, indica que neste mundo sempre que um empresário tiver uma oferta, haverá alguém tentando negociá-la. E, se o empresário não tiver sólidas habilidades, poderá sair no prejuízo frequentemente.

Motivação interna

A principal diferença entre ter um negócio e trabalhar em um negócio é que ninguém pressionará você para concluir suas tarefas quando quem é dono do negócio é você. Neste caso, você deve ser completamente auto-motivado para fazer tudo o que for preciso. E, após cuidar de sua rotina, ainda será preciso energia e determinação para sentar e colocar tudo em ordem. Caso o empresário seja o tipo de pessoa que necessite de um chefe sobre seus ombros, para permanecer motivado e atarefado, ou se sente melhor trabalhando dentro de uma estrutura comum e familiar, o empreendedorismo pode não ser o caminho.

Quando o fundador do Facebook, Mark Zuckerberg, começou a trabalhar no projeto, ele estava frequentando aulas na prestigiosa Universidade de Harvard. Ao encontrar o equilíbrio em não só trabalhar naquilo que o curso exigia, mas também em desenvolver uma plataforma inovadora social, Zuckerberg demonstrou uma sólida motivação interna.

Senso de Oportunidade

Às vezes as melhores ideias são aquelas que já estão mostrando grande sucesso. A lição é bem simples: se você der ao público o que ele quer, dará um grande salto rumo ao sucesso. Quando Jack Dorsey lançou o Twitter em 2007, o recurso de atualização de status do Facebook já estava ganhando grande popularidade. Vendo a oportunidade do recurso, Dorsey e seu time fizeram dele a atração principal do Twitter. A pequena rede social explodiu em popularidade, sendo regularmente utilizada por pessoas que trabalham com web, celebridades e empresas.

………
Todos estes pontos são muito importantes, mas ainda mais importante é VOCÊ se conhecer muito bem, saber suas capacidades, seus limites e ter clareza de onde quer chegar. Tem uma boa história? Conte para gente quais características são importantes no seu dia a dia como empreendedor (mesmo que você seja um empreendedor dentro de uma empresa que não é sua!).

Texto extraído do blog da Endeavor
foto: ffffound.com

Mito#1: Bloquear acesso a sites e redes sociais para que o funcionário foque apenas no seu trabalho

É fácil botar a culpa da falta de concentração, na internet. Um estudo da Universidade de Melbourne concluiu que as pessoas que navegam na internet durante o trabalho, costumam ser mais produtivas do que seus colegas que não navegam. Visitar páginas por lazer pode ajudar a aumentar a concentração. De acordo com o autor deste estudo: “Empresas gastam milhões com softwares para bloquear o acesso dos funcionários a vídeos do YouTube, a redes sociais como o Facebook ou a compras online, alegando que estes momentos custam milhões a empresa, por falta de produtividade, mas isto não é fato”.

Mito#2: Conflitos geram distração

É comum os chefes pensarem que conflitos entre colegas de trabalho causam distração e os leva a ter mais foco nas questões políticas do ambiente de trabalho do que nas suas funções que tem que exercer. Um estudo da Universidade de Amsterdam mostrou que as pessoas ficam mais focadas e encontram soluções mais criativas quando estão em conflito, mais do que quando estão apenas cooperando umas com as outras, sem divergência de opiniões.

Mito #3: Brainstorming em grupo encoraja as pessoas a trazerem novas ideias

Na teoria, quando se junta um grupo de pessoas, elas gerariam mais ideias do que pensando individualmente. É esta crença que leva as pessoas a fazerem centenas de reuniões brainstorming e a perder muito tempo.
Por que é uma perda de tempo? A verdade é que a maioria dos estudos sobre brainstorms provam que eles não funcionam tão bem quanto acreditamos.

Um estudo de Adrian Furnham, da Universidade de Londres, nos mostra três razões por trás desta teoria:

-    Quando trabalham em grupo, as pessoas tendem a diminuir seus esforços individuais

-    As pessoas costumam ter medo de feedbacks negativos às suas ideias

-    As ideias e opiniões só conseguem ser expostas por uma pessoa de cada vez, então você acaba guardando suas ideias para você até que seja seu momento de falar (ou acaba desistindo de falar)

Mas se os brainstormings não funcionam tão bem, por que as empresas continuam fazendo? De acordo com o último estudo, as pessoas veem as reuniões coletivas como uma forma de reunir recursos, obter aceitação geral nas decisões, e ajuda a cada um trazer um pouco de seus conhecimentos e experiências para a mesa coletiva.

E aí, quais mitos da produtividade vocês acham que devem ser desmitificados?

imagem: stock.xchng
texto original: gigaom

A felicidade no trabalho é a principal motivação para a produtividade – veja as 10 razões:

foto retirada de http://ffffound.com/image/74479e2db3739bca1205eb748a7ad0c20f996718

1. Pessoas felizes trabalham melhor

Pessoas felizes se relacionam melhor no ambiente de trabalho. Isso significa:
- melhor trabalho em equipe
- melhor relação com funcionários, se você gerenciar pessoas
- clientes mais satisfeitos se você prestar serviços direto aos clientes
- melhor desempenho nas vendas, se você for um vendedor

2. Pessoas felizes são mais criativas

Se sua produtividade depende de ter ideias criativas, você precisa ser feliz no trabalho.
Há uma pesquisa da Teresa Amabile que diz: “Se uma pessoa está bem humorada naquele dia, ela tem maiores chances de ter boas ideias naquele mesmo dia e também no dia seguinte, mesmo que seu humor mude no dia seguinte. Parece haver um processo cognitivo que configura o cérebro, quando a pessoa está se sentindo bem, que a torna mais flexível, fluente e criativa; e há um efeito de incubação, que faz com que esta inspiração dure até o dia seguinte”

3. Pessoas felizes arranjam soluções para os problemas

Quando você não gosta do seu trabalho, qualquer montinho parece o Everest. Fica difícil consertar qualquer problema sem agonizar sobre ele ou reclamar muito. Quando você está feliz no trabalho, você pode estar no meio de um furacão de problemas, que você simplesmente corre atrás e conserta.

4. Pessoas felizes tem mais energia

O profissional feliz tem mais energia e se torna mais eficiente.

5. Pessoas felizes são mais otimistas

As pessoas que estão de bem com a vida desenvolvem pontos de vista mais positivistas. Pesquisas mostram que os otimistas são mais produtivos e mais bem sucedidos. É o velho: “se você acreditar que você consegue ou que não consegue, você tem muitas chances de ter razão.”

6. Pessoas felizes são mais motivadas

Baixa motivação significa baixa produtividade. E a única forma de s ficar realmente motivado no trabalho é fazer o que se gosta! Tem um outro texto deste mesmo autor sobre este tema.

7. Pessoas felizes ficam doente com menos frequência

As pequenas doenças são as principais assassinas de produtividade. Se você não gosta do seu trabalho, você é mais propenso a contrair algumas delas e também corre o risco de ficar estressado ou estafado com muita frequência.

8. Pessoas felizes aprendem mais rápido

Quando você está feliz e relaxado, você fica muito mais passível a aprender coisas novas.

9. Pessoas felizes se preocupam menos em errar

Quando você está feliz no trabalho, pequenas falhas cometidas não te aborrecem tanto. Você aprende com o erro e bola pra frente! Você também não tem problemas em admitir para os outros que você errou, você assume, se desculpa e conserta. Além disso, quando você está trabalhando feliz, sua propensão a errar é menor.

10. Pessoas felizes tomam melhores decisões

Pessoas infelizes operam no modo “crise” constantemente. Elas ficam “míopes”, ou seja, perdem noção do macro e ficam com o foco estreito da situação. Assim, acabam tomando decisões de curto prazo e trabalham apenas com o presente, sem visão de futuro.

Então…

Tente lembrar de uma situação em que você estava no auge da sua performance. Uma situação onde seus resultados e sua produtividade foram melhores do que nunca.
Aposto que, naquele momento, você estava trabalhando em algo que gostasse muito e que te fizesse feliz.

Existe uma clara relação entre felicidade no trabalho e produtividade. Mas ainda fica a dúvida “Tostines”: “ser produtivo me torna mais feliz ou estar feliz me torna mais produtivo?”
E a resposta é: as duas alternativas estão corretas! Uma coisa é consequência da outra e vice-versa.

Mas é ainda mais forte quando a felicidade é a causa e a produtividade, a consequência, ou seja, se você quer produzir mais, a melhor coisa que tem que fazer é se focar em ser feliz com o que você faz.

E como ficar feliz no trabalho?

Há dois caminhos:

1. Seja feliz no trabalho que você tem. Há milhões de coisas que você pode fazer para melhorar a sua situação no trabalho, desde que você decida mudar as coisas, ao invés de esperar que alguém apareça e faça isso por você.
   ou
2. Procure um novo trabalho, onde você possa ser feliz de verdade. Se o trabalho em que você está não dá para melhorar, não fique aí parado. Mexa-se e vá ser feliz!

texto original em inglês aqui

Tendo como opção de resposta “homens” ou “mulheres”, pense nas questões: Quem dirige melhor? Quem cozinha melhor? Quem empreende melhor? Quem gerencia melhor? Querido leitor, espero que você não tenha tentado encontrar a resposta correta para essas perguntas.

O universo feminino e o masculino têm, sim, grandes diferenças, mas estas não devem ser julgadas como melhores ou piores. Precisamos parar de encarar o mundo como uma competição constante entre os descendentes de Adão e as filhas de Eva.

Temos nossas diferenças, claro. Os cromossomos XX nos permitem fazer muitas coisas ao mesmo tempo, enquanto os meninos, que carregam o XY, lidam com os números de olhos fechados.

Mas, na gestão de um negócio, aprendemos a superar essas dificuldades genéticas e treinamos nossos pontos mais fracos e/ou trabalhamos em equipe com o sexo oposto, para dividirmos as demandas que sejam mais fáceis para cada um.

Então, queria propor discutirmos menos o sexo dos anjos, dos empreendedores e dos executivos, entendendo essa discussão como página virada e encarando mulheres e homens como seres complementares.

Por que ainda somos tratadas como minoria, mesmo tendo alcançado o índice de 53% no Global Entrepreneurship Monitor?
Chega de espanto! Em pleno século 21, vamos encarar esses índices com naturalidade?

Não queremos mais ser estatística, já somos uma realidade no mercado.

texto de Fernanda Nudelman Trugilho
originalmente publicado na ResultsON

Hoje em dia, o valor de ter milhares de pessoas falando sobre sua marca é, muitas vezes, maior do que o dinheiro que efetivamente se ganha.

“Pay with a tweet” (”pague com uma tuitada”) é o primeiro sistema de pagamento 100% social, onde as pessoas pagam com o valor de seu networking social.

Por exemplo, você pode baixar um livro “de graça”, mas será obrigado a clicar em um botão que gera um post automático no seu twitter, dizendo que vc baixou tal livro e dando a dica do “Pay with a tweet”.
There’s no free lunch! =)

Mas a ideia é muito boa! Daqui a pouco as grandes marcas vão começar a usar isso como mídia, aí o bicho vai pegar.

Eu traçaria um paralelo, no mundo offline, com a nova tendência das lojas de produtos gratuitos, como o Clube Amostra Grátis ou a Sample Central.

Nós mesmos já estamos pensando em fazer uns testes com os coworkers do Pto de Contato…

Ser dono de uma pequena empresa sempre significa que você vai gastar parte do seu tempo em projetos que fogem do seu talento.
Enquanto um empreendedor deveria focar em entender os aspectos do seu negócio, ele acaba gastando muito tempo em questões que não fazem parte de seu foco e isso acaba atrapalhando o crescimento da empresa.
Com a formação de uma comunidade de empreendedores com questões similares, estas dificuldades podem ser minimizadas através da colaboração.
Falicitar a colaboração é o futuro do coworking!

Para os ainda não-familiarizados com o conceito, coworking é a junção de vários profissionais e diversos tipos de negócios em um único ambiente.
Ter um escritório próprio não é uma despesa justificável para pequenas empresas ou empresas que estão nascendo. Os espaços de coworking permitem a este tipo de empresa se beneficiar das vantagens de um espaço de trabalho sem precisar arcar com todos os investimentos de uma infraestrutura própria.

Ao agregar negócios com diferentes focos, os espaços de coworking criam comunidades que geram parcerias, seja em projetos coletivos ou simplesmente criando um comunidade com poder de barganha pela força do número de pessoas reunidas por objetivos comuns.

Colaboração
Em uma comunidade de coworking, contadores podem conhecer publicitários para ajudar na divulgação de seus serviços, programadores para construir seus sites e advogados para cuidarem da parte jurídica.
Profissionais podem trocar seu expertise por serviços especializados de outras áreas. Negócios de diversos segmentos podem se juntar, formando pequenos grupos de ajuda e troca de experiências para resolver problemas de cada participante do grupo. Ao invés de contratar empresas ou consultorias para resolução de problemas pontuais, empreendedores podem encontrar ajudas dentro do espaço de coworking.

E, claro, conhecer pessoas do seu segmento é sempre valioso. Além das oportunidades que surgem através do networking, a tendência é de que as comunidades de coworking comecem a selecionar seus membros mais experientes para atuar como mentores dos outros membros de cada área de atuação.

Mobilidade
Uma das razões de as pessoas resistirem a ter um local fixo de trabalho é o desejo de ter sempre a liberdade de ir e vir, sem criar raízes em um escritório. Com a ideia de montar redes de franquias de espaços de coworking, os profissionais poderão trabalhar em espaços de coworking independente da cidade, estado ou país em que estejam.

tradução parcial do texto original
by Joe Raby

As fábricas costumavam ser organizadas em linhas retas, porque tinham uma maquinário a vapor que girava um eixo e todas as máquinas tinham que estar alinhadas a este eixo. O escritório tinha que estar ao lado deste prédio, para que a fábrica pudesse ser monitorada facilmente pela gerência.

150 anos depois, por que trabalhar em uma arquitetura de fábrica?

1. é lá que estão as máquinas
2. é lá que ficam todas as ferramentas de trabalho
3. o chefe precisa controlar minha produtividade
4. tenho reuniões importantes ali
5. é uma fonte de energia
6. as pessoas com quem eu colaboro no dia a dia estão lá
7. preciso ir para algum lugar

Mas…

1. se você tem um laptop, você já tem a máquina com você
2. se você trabalha com teclado e mouse, as suas ferramentas de trabalho estão no seu laptop, não no escritório
3. os chefes conseguem controlar sua produtividade virtualmente
4. quantas reuniões são de fato importantes? o que aconteceria se você não fosse a algumas?
5. você pode trocar energia com pessoas que não trabalham na mesma empresa que você
6. das 100 pessoas do seu escritório, com quantas você efetivamente colabora diariamente?
7. Então, vá para algum lugar, mas não precisa ser seu escritório!

Se estivéssemos começando este esquema de escritórios hoje em dia, seria inconcebível pagar pelas infraestruturas que temos. Acredito que em dez anos, o seriado “The Office” será visto como uma realidade de outra época, muito antiquado.

Quando você precisar fazer uma reunião, faça.
Quando  você precisar colaborar, colabore.
No resto do tempo, trabalhe, onde você quiser.
O ganho  em velocidade, produtividade e felicidade é gigante.

O que falta é o item 7 da lista acima: algum lugar para ir trabalhar. Quando alguém resolver este problema, o modelo de escritório convencional morrerá.

livre tradução do texto original em inglês.

É, Mr. Seth Godin, pelo jeito você ainda não conhece o conceito dos espaços de coworking.
Venha tomar uma caipirinha conosco aqui na sua próxima vinda ao Brasil e conheça o item 7 da sua lista.

Enquanto não estou aqui no Pto, estou na USP fazendo mestrado. E, nesses dias, aproveito para comer no bandejão. Há quem não goste e, claro, não dá para ir lá todos os dias, mas esse restaurante guarda um quesito único que muitos outros com mais estrelas não tem: o poder de ‘fazer junto’.
Todas aquelas pessoas esperando na fila, imaginando “o que de bom será que vai ter hoje”, qual será a sobremesa, e, mais importante, se hoje pelamordedeus não vai ter peixe, tudo isso traz um clima todo especial para o ato de almoçar. Pensemos numa outra situação bem conhecida para entender o que quero dizer: quando a gente está em casa sábado à noite, deprimido e pensando que todo mundo está saindo, indo para a balada ou se deliciando em calientes encontros amorosos, nos sentimos os piores dos animaizinhos. Seria diferente se não tivesse quase toda a certeza ou sensação de que nem todo mundo está realmente fazendo isso – e que muita gente passa por isso de vez em quando.
Compartilhar sentimentos, necessidades, expectativas e surpresas: tudo isso, afinal, é necessário para nós e nossos humores/sensações diários. E é isso que a gente encontra no bandejão: um monte de gente comendo junto, e compartilhando as alegrias (ou tristezas, às vezes, hehehe), do ato de se alimentar. O mesmo, é claro, acontece em muitos outros atos que a gente faz junto. Dentre eles, é lógico, o de co-trabalhar. Sair de casa, encontrar tanta gente com tantas idéias ou aflições quanto você é um pique a mais para plugar sua tomada na parede e começar a produzir. São energias que a gente só consegue gerar quando está junto de mais gente. Sinta o cheirinho do empreendedorismo e, bom apetite, coworker!

Renato Figueiredo é mestrando na ECA-USP e no Pto de Contato é conhecido como "att, a gerência"  

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Durante o mês de março, aconteceu a Conferência Internacional de Cidades Inovadoras (#2010CICI), em Curitiba. Muitos palestrantes chamaram a minha atenção para o evento: Pierre Levy, Jaime Lerner, Augusto de Franco… Mas quando avistei o nome de Steven Johnson no meio da intensa programação, automaticamente meu dedo clicou em “fazer minha inscrição.

(Para quem não conhece, vale a pena pesquisar sobre Steven Johnson e suas teses pós-modernas. Recomendo fortemente seu livro “Emergência”)

Um dos temas abordados por Johnson em sua palestra foi: “ideias: como surgem? de onde vem? como desenvolvê-las?”

Hoje em dia, muito se fala em inovações e ideias inovadoras, parece que todo mundo quer ter ideias o tempo todo para ser considerado um criativo, um inovador e até um empreendedor.

Como publicitária, participei de muitos brainstormings, onde vários criativos se fechavam em uma sala e tinham que conversar, metaforizar e “viajar na maionese”, e só sair de lá quando ideias geniais surgissem.

Cansei dessa vida, então fugi do mundo publicitário e, por consequência, das reuniões de brainstorming. Tentei me “curar” numa clínica chamada empreendedorismo.

Tudo estava indo muito bem, pois eu tinha UMA ideia que funcionava bem. Logo, percebi que aquela ideia demandava novas ideias e que a cada dia eu precisava inovar para o negócio não estagnar. E, mais grave, percebi que as pessoas esperam muitas novas ideias de um empreendedor, parece que quando paramos de ter ideias, deixamos de empreender.

Bom, já devem ter se identificado com algumas dessas situações, certo? Então voltemos à palestra do Steven Johnson.

Ele tentou desmitificar a genialidade e rapidez das ideias. Vejamos alguns conceitos-chave citados por Johnson sobre como ter boas ideias:

IDEIAS SÃO UMA REDE - Quando você tem uma ideia, acontece um novo tipo de configuração na sua cabeça. Ideias vêm de redes: rede de neurônios, rede de acontecimentos, rede de pensamentos, rede de sonhos e até rede de pessoas. Uma ideia nunca é um fato isolado.

DICA LENTA E INTUIÇÃO – A maçã de Newton ou Eureka! de Arquimedes são lendas, são contos, podem ser até piadas. Não acreditem nestas epifanias geniais. Ninguém tem uma ideia mágica assim em um minuto, todas grandes e importantes ideias foram geradas depois de muito tempo, muito estudo e muita dedicação. Johnson chama isso de “dica lenta”: nossa cabeça deve digerir todas as dicas que passam por ela ao longo dos dias, lentamente. Devemos aprender a criar ambientes onde estas “dicas” possam florescer, conversar com pessoas que possam jogar mais adubo nessas “dicas” e assim ir formando a ideia dentro da nossa cabeça.

SERENDIPIDADE – Há muitos anos, este termo designava ideias surgidas ao acaso, descobertas fortuitas, como os casos de Newton ou Arquimedes. Hoje, este termo difícil e mais comumente usado em inglês – serendipity – fala de situações e ambientes propícios para a geração de ideias, já que sabemos que o acaso não é suficiente. Johnson cita como fator-chave de sucesso as pessoas (muitas delas). Quanto mais gente envolvida em uma mesma ideia, mais rica e assertiva ela será. Na ultima década, usamos muito uma palavra que resume bem isso: colaboração.

EXAPTAÇÃO – Este termo vem da evolução biológica dos seres. Depois, este termo foi transferido para o significado de qualquer ferramenta que é utilizada para uma outra função que não era sua função primária. Na web, temos milhões de exemplos desses: todas as comunidades virtuais, os e-commerces e os games são exemplos de exaptação do mundo offline para o online. Segundo Johnson, a melhor forma de incentivar a exaptação das ideias é juntar sempre o maior número de pessoas de áreas diversas e pesquisar nos mais variados campos, não se restringir à sua área de atuação. Aqui, ele enfatiza o poder dos ambientes multidisciplinares.

RECICLAGEM – Dando sequência ao conceito anterior, Steven disserta sobre a reciclagem de ideias: “espaços devem ser reciclados, devemos repensar constantemente o ambiente à nossa volta. Ideias são automaticamente reutilizadas quando se juntam novas pessoas a pensá-las. Informações vem do compartilhamento.”

Well well, Mr Johnson, tudo isso é muito bonito na teoria. Agora vamos exercitar estes conceitos da próxima vez que precisarmos ter uma grande ideia e ver se realmente funciona.

Estou aqui, para trocar ideias com quem quiser.